Himmelfreundpointner Consulting
Damit Ihre Softwareentwicklung zum verlässlichen Wachstumstreiber wird
Lange Entwicklungszyklen und hohe Kosten bremsen Ihre digitalen Pläne? Ich unterstütze Sie, die strukturellen Bremsen in Ihrer IT zu lösen – für eine planbare, effiziente Delivery und mehr Zeit für echte Weiterentwicklung.
Agilität allein sorgt nicht für effiziente Prozesse.
Kennen Sie diese Herausforderungen?
Viele IT-Teams haben auf agile Arbeitsweisen umgestellt, die erwartete Wirkung – schnellere Delivery, niedrigere Kosten, bessere Ergebnisse – ist jedoch oft ausgeblieben. Stattdessen kommt es zu den immer gleichen Problemen.
Hoher Aufwand für Kommunikation
Starke Abhängigkeiten zwischen Teams, unklare Verantwortlichkeiten und wechselnde Anforderungen erschweren die Planung und stringente Umsetzung.
Kontextwechsel senken die Produktivität
Zu viele Themen werden gleichzeitig gestartet. Zu viel Work in Progress zwingt Teams zu ständigem Kontextwechsel, was Tempo kostet und die Qualität senkt.
Mangelnde Qualität der technischen Basis
Langwierige Build- und Release-Prozesse, schwierige Integration und hohe Defektraten gehören zum Alltag, binden Kapazitäten und untergraben Kosten- und Terminplanungen.
Engineering Effectiveness braucht Exzellenz auf drei Ebenen: Organisation, Prozess und Technik.
Wenn Versuche, die Probleme zu lösen, scheitern, liegt das oft an einem isolierten Ansatz. Nachhaltige Verbesserungen brauchen eine ganzheitliche Justierung von Organisation, Prozessen und Technik.
Meine Beratung betrachtet alle drei Ebenen, um die Effizienz- und Produktivitätsblockaden an der Wurzel zu lösen. Das Ergebnis: Engineering Effectiveness. Ihr IT-Team wird entlastet, liefert schneller und Ihre Kunden profitieren früher.
Mehr zu meinem Beratungsansatz
IT-Grundlagen für Start-ups: Entscheidungen treffen, die Wachstum tragen
In frühen Start-up-Phasen müssen in kurzer Zeit grundlegende technische Entscheidungen getroffen werden. Oft fehlen aber Erfahrungen oder Distanz, um langfristige Auswirkungen realistisch einzuschätzen.
Als externer Sparringspartner und Interim CTO unterstütze ich Start-ups, eine zukunftsfähige IT-Organisation aufzubauen. Mit Entscheidungen, die heute pragmatisch sind und auch morgen noch tragen. Für weniger Kurskorrekturen und einen klaren Weg zum Wachstum.
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Über mich
Hallo, mein Name ist Philipp Himmelfreundpointner. Ich arbeite seit mehr als 15 Jahren in der Softwareentwicklung – als Engineer, Projektverantwortlicher und als Consultant. Ich liebe es, Probleme zu lösen.
Wenn ich Kunden berate, hilft mir die Vielfalt meiner Berufserfahrung: Ich erkenne Zusammenhänge, die andere leicht übersehen. Und dank meiner akademischen Ausbildungen finde ich auch in komplexen Kontexten die richtige Methodik, um schnell Klarheit zu gewinnen.
Mehr zu meinem beruflichen Background
So läuft eine Zusammenarbeit mit mir ab
Als Berater ist es mir wichtig, nicht mit Versprechungen, sondern Ergebnissen zu überzeugen. Ich setze auf ein schrittweises Vorgehen, ohne langfristige Verpflichtungen. Ich biete Ihnen flexible Unterstützung an, individuell abgestimmt auf Ihren Bedarf.
1. Das Kennenlerngespräch
Sie schildern mir Ihre Probleme und Ziele. Gemeinsam finden wir heraus, ob mein Beratungsangebot zu Ihren Herausforderungen passt. Mögliche Ansatzpunkte: Standortbestimmung, Engpassanalyse, begleitete Umsetzung. Klingt gut? Dann erstelle ich ein Proposal.
2. Das Proposal
Sie erhalten ein detailliertes Angebot, in dem Scope inklusive Methoden sowie Zeit- und Kostenaufwand definiert sind. Kurz: alle Informationen für eine fundierte Entscheidung. Nehmen Sie das Angebot an, starten wir zeitnah ins Projekt.
3. Die Beratung
Kleine Beratungsanliegen setze ich in einem Sprint um, größere Projekte in einem iterativen Vorgehen. Durch regelmäßige Check-ins bleiben Sie über den Fortschritt auf dem Laufenden und eine ausführliche Dokumentation sichert die Ergebnisse langfristig. Der Erfolg unserer Zusammenarbeit ist dabei keine Gefühlssache, sondern anhand transparenter Kriterien leicht nachvollziehbar.
Ihre IT-Workflows brauchen ein Upgrade? Lassen Sie uns reden!
Ob Ihre Prozesse haken, der Kostendruck steigt oder die Qualität der Entwicklung nicht Ihren Ansprüchen genügt – ich sehe mir gerne Ihre Herausforderung an. Buchen Sie einfach einen kostenfreien Kennenlern-Call oder beschreiben Sie mir Ihr Anliegen in zwei, drei Sätzen via E-Mail und ich melde mich innerhalb von 48h bei Ihnen zurück.
FAQs
Mit welchen Unternehmen arbeiten Sie zusammen?
Ich arbeite mit Unternehmen aller Branchen und aus dem gesamten DACH-Raum zusammen. Am meisten profitieren Unternehmen, die sich in einer Wachstumsphase befinden und merken, dass bisherige Arbeitsweisen an ihre Grenzen kommen. Für Startups biete ich Unterstützung als Sparringspartner und Interim-CTO an.
Müssen Unternehmen bestimmte Voraussetzungen mitbringen?
Entscheidend ist die Bereitschaft, etwas zu verändern. Damit steht und fällt der Projekterfolg. Außerdem sollte sichergestellt sein, dass Schlüsselpersonen in Führung, Management und den Teams verfügbar sind, um mitzuwirken.
Arbeiten Sie vor Ort oder remote?
Ich arbeite vor Ort und remote – das hängt von den Wünschen meiner Kunden ab. Meist findet ein Kickoff-Termin in Präsenz statt und die weitere Zusammenarbeit erfolgt remote.
Was kostet ein Beratungsprojekt – berechnen Sie nach Stunden?
Die erste Analysephase rechne ich stundengenau ab. Für größere Projekte kalkuliere ich einen Fixpreis, sodass Sie als Kunde verlässlich planen können und nicht von Mehraufwand während der Umsetzung überrascht werden. Wenn Sie mir Ihr Anliegen in einem Kennenlerngespräch schildern, erstelle ich Ihnen im Anschluss gerne ein verbindliches Angebot.