Beratung für Start-ups
Sparringspartner für Tech Start-ups
Tempo zählt in frühen Unternehmensphasen. Technische Entscheidungen müssen daher pragmatisch getroffen werden, sollten eine spätere Skalierung aber nicht erschweren. Ich unterstütze Start-ups dabei, wichtige Weichen richtig zu stellen, um eine zukunftsfähige IT aufzubauen und spätere Kurskorrekturen zu vermeiden.
IT-Grundlagen richtig entscheiden, damit aus Ideen skalierbare Unternehmen werden.
Gründern fehlt oft der fachliche Hintergrund oder die emotionale Distanz, um kritische IT-Entscheidungen mit Weitblick zu treffen. Die ersten IT-Hires sind selten erfahren genug, um den Kurs sicher vorzugeben. Genau hier biete ich meinen Support an. Als externer Sparringspartner und als Interim CTO – damit ihr entscheidende Fragen tragfähig für euch beantworten könnt.
Mögliche Themen einer Zusammenarbeit
Produkt & Technologie
- Wie unsauber darf das MVP sein?
- Wie halten wir die Cloud-Kosten im Griff?
- Welche Tools und Frameworks nutzen wir am besten?
Team & Organisation
- Wann lohnt es sich, den ersten Entwickler einstellen – und mit welchem Profil?
- Junior, Senior vs. Freelancer: Wer ist wann die richtige Wahl?
Architektur & Qualität
- Welche Architektur erlaubt schnelle Iterationen und Erweiterbarkeit?
- Tests, Security, Compliance – was muss jetzt passieren, was kann später folgen?
Wachstum & Investoren
- Welche KPIs sind für Investoren relevant?
- Wie realistisch sind Skalierungsversprechen?
Mehr als Beratung: Meine Leistungen für eure Wachstumsziele
Aus meiner eigenen Erfahrung als Developer und CTO in Start-ups weiß ich, wie kritisch die organisatorischen und prozessualen Grundlagen für die spätere reibungslose Delivery sind. Und ich weiß, dass pauschale Lösungen immer zu kurz greifen. Deswegen biete ich individuelle Services, keine fixen Beratungspakete.
Ihr entscheidet, welche Form der Unterstützung ihr braucht: einmalige Beratung oder längerfristige Begleitung? Was ihr immer bekommt, ist meine kondensierte Erfahrung aus 15+ Jahren in der Softwareentwicklung.
- Als Sparringspartner beantworte ich gezielt Fragen zu strategischen Entscheidungen.
- Ich analysiere eurer IT auf allen drei Ebenen – Organisation, Prozesse und Technik – und gebe euch einen Fahrplan mit konkreten Handlungsempfehlungen, um die Basis geradezuziehen.
- Ich coache eure IT-Mitarbeitenden, Entscheidungen methodisch zu treffen, nachvollziehbar zu begründen und in ihre Rollen hineinzuwachsen.
- Bei Bedarf übernehme ich auch die Rolle des Interim CTO, begleite euer Team im Alltag und schaffe die Voraussetzungen für den Übergang in eine dauerhafte CTO- oder Lead-Struktur.
Welche IT-Fragen möchtest du klären?
Lass uns über eure aktuellen Themen sprechen und herausfinden, ob ich der passende strategische Partner für euch bin. Buch dir einfach ein Kennenlerngespräch. Du hast Fragen vorab? Natürlich kannst du mich auch per E-Mail erreichen. Ich antworte in der Regel innerhalb von 48h.