Tempo zählt in frühen Unternehmensphasen. Technische Entscheidungen müssen daher pragmatisch getroffen werden, sollten eine spätere Skalierung aber nicht erschweren. Ich unterstütze Start-ups dabei, wichtige Weichen richtig zu stellen, um eine zukunftsfähige IT aufzubauen und spätere Kurskorrekturen zu vermeiden.
IT-Grundlagen richtig entscheiden, damit aus Ideen skalierbare Unternehmen werden
Gründern fehlt oft der fachliche Hintergrund oder die emotionale Distanz, um kritische IT-Entscheidungen mit Weitblick zu treffen. Die ersten IT-Hires sind selten erfahren genug, um den Kurs sicher vorzugeben. Genau hier biete ich meinen Support an – als externer Sparringspartner und als Interim CTO.
Produkt & Technologie
- Wie unsauber darf das MVP sein?
- Wie halten wir die Cloud-Kosten im Griff?
- Welche Tools und Frameworks nutzen wir am besten?
Team & Organisation
- Wann lohnt es sich, den ersten Entwickler einzustellen – und mit welchem Profil?
- Junior, Senior oder Freelancer: Wer ist wann die richtige Wahl?
Architektur & Qualität
- Welche Architektur erlaubt schnelle Iterationen und Erweiterbarkeit?
- Tests, Security, Compliance – was muss jetzt passieren, was kann später folgen?
Wachstum & Investoren
- Welche KPIs sind für Investoren relevant?
- Wie realistisch sind Skalierungsversprechen?
Mehr als Beratung: Unterstützung für eure Wachstumsziele
Aus meiner eigenen Erfahrung als Developer und CTO in Start-ups weiß ich, wie kritisch die organisatorischen und prozessualen Grundlagen für die spätere reibungslose Delivery sind. Deswegen biete ich individuelle Services statt fixer Beratungspakete – ihr entscheidet, welche Form der Unterstützung ihr braucht.
- Als Sparringspartner beantworte ich gezielt Fragen zu strategischen Entscheidungen.
- Ich analysiere eure IT auf allen drei Ebenen – Organisation, Prozesse und Technik – und gebe euch einen Fahrplan mit konkreten Handlungsempfehlungen, um die Basis geradezuziehen.
- Ich coache eure IT-Mitarbeitenden, Entscheidungen methodisch zu treffen, nachvollziehbar zu begründen und in ihre Rollen hineinzuwachsen.
- Bei Bedarf übernehme ich auch die Rolle des Interim CTO, begleite euer Team im Alltag und schaffe die Voraussetzungen für den Übergang in eine dauerhafte CTO- oder Lead-Struktur.
Welche IT-Fragen möchtest du klären?
Lass uns über eure aktuellen Themen sprechen und herausfinden, ob ich der passende strategische Partner für euch bin. Buch dir einfach ein Kennenlerngespräch – Fragen vorab beantworte ich gerne per E-Mail, in der Regel innerhalb von 48 h.